JLPT N1 - 2017年7月

以下は、ある企業がホームページに掲載したお知らせである。

関川薬品工業株式会社＞お知らせ

すでにお知らせしておりますとおり、西山営業所は5月31日（水）より移転先にて業務を再開しております。しかしながら、移転作業時にファクス機に故障が生じ、本日（6月1日）現在もファクスの送受信ができません。

電話番号：020-428-4319

以下は、動物園の飼育環境について書かれたものである。

動物たちにとって飼育係は大事な環境要因である。展示場としての環境の改善だけでは、動物たちの飼育環境の真の改善にはならない。日々動物と接触する飼育係は、時として動物たちのストレス源になることがある。飼育係がストレス源にならないためには動物をよく観察し、行動にあわせた世話をし、その動物の種としての特徴、個体としての性格を知らなければならない。

（小宮輝之『物語 上野動物園の歴史』による）

人と人とのコミュニケーションが希薄化していると言われる今日、それを如何に円滑に、如何に真意を外さずに行うかは、誰にとっても大きな課題だ。

時に人は「力」によって他者を動かそうとする。あるいは「経済力」が人を動かす手段ともなる。企業という組織では、「役職＝ポジション」を使って人を動かすケースも多い。

だがそういった「上意下達」（注1）「弱肉強食」のコミュニケーションでは、人は本質的な満足は得られない。人が人である所以（注2）は、力対力の拮抗ではなく、他者との「共感」によって「動く」「動かす」ことができる点にある。

（佐渡裕・辻秀一『感じて動く』による）

（注1）上意下達：上に立つ者の考えや命令を下位の者へ伝えること

人間には、道具をつくり、その道具に適応しようとする性質がある。そしてその道具に適応し過ぎてしまうことで、本来の人間の能力を削がれて（注1）しまうことがある。その適応力が仇（注2）となり、人間がつくった道具により人間が左右される。まるで、人間がつくった道具に人間がつくられてしまうかのように。歩きながらでもスマートフォン（注3）を使いたいという欲求にかられ、挙げ句に視野を大きくそこへ奪われ、自ら、そして他者をも危険な状況に追い込んでしまう。これもその現象のひとつだ。

（小川和也『デジタルは人間を奪うのか』による）

（注1）削ぐ：削る